İşiniz patlıyor. Satışlar arttı ve karlar hiç bu kadar yüksek olmamıştı. Yorulmadan üzerinde çalıştığınız daha yeşil otlaklar nihayet görünmeye başlıyor. Hızlı büyüme aşaması, herhangi bir şirket için en heyecan verici zamanlardan biridir.
Bununla birlikte, hızlı büyümeyi yönetmek kolay bir iş değildir. Büyük değişimlere yeterince hazırlıklı değilseniz, işler kolayca kontrolden çıkabilir ve hayallerinizi kabusa çevirebilir. Hızlı büyümenin zorlukları çok gerçektir ve dikkatle ele alınmalıdır. Küçük organizasyonunuzu yükseltmek son derece sinir bozucu olabilir. Bu olaylı süreçte akılda tutulması gereken birkaç ipucu:
1. Büyümenin nedenini anlayın.
Küçük işletmeniz hızlı bir büyüme yaşıyorsa, açıkçası doğru bir şey yapıyorsunuz demektir. Sizi rakiplerinizden ayıran şeyin tam olarak ne olduğunu belirleyin. Bu yönü iş modelinizde öne çıkarın. Hızlı büyüme sırasında temel değerleri gözden kaçırmak düşündüğünüzden daha kolaydır.
Bu, satışları, varlıkları, genel giderleri, envanteri ve alacakları analiz etmek anlamına gelir. Finansal olarak tam olarak nerede olduğunuza dair net bir fikriniz olduğunda, nasıl yeniden finanse etmeniz gerektiğini belirlemek için bu faktörleri etkileyecek büyümeyi nasıl tahmin edeceğinizi planlayın. Bu, yolda olası tasfiyeyi önlemeye yardımcı olacaktır.
2. Müşteri deneyimini bir öncelik haline getirin.
İşletmenizin büyümenin hangi aşamasında olduğuna bakılmaksızın, her zaman müşterilerinizi dinlediğinizden ve ihtiyaçlarını karşıladığınızdan emin olun. Büyük bir şirketi aramaktan ve otomatik robotlarla konuşmaya ve akıllara durgunluk veren asansör müziği dinlemeye zorlanmaktan nefret etmiyor musunuz? Müşterileriniz yüksek düzeyde desteğe alıştıysa, bu deneyimden uzaklaşmak için bir şeyler yapmak onları büyük ölçüde etkisiz hale getirecektir.
Günün sonunda, müşteriler faturalarınızı öder ve işlerin patlama yapmasının nedenidir. Onları mutlu et. Sosyal medya ve geri bildirim formları, işletmenizin tüketicinin gözünde nasıl geliştiğini görmek için harika kaynaklardır.
İşletmeniz için iyileştirme söz konusu olduğunda, müşteriler en alakalı fikirlere sahip olanlardır. Unutmayın, dijital çağda kötü bir deneyim saniyeler içinde internet üzerinden yayılabilir.
3. Takımınızı akıllıca seçin.
İşe aldığınız çalışanların şirketinizin geleceği üzerinde büyük etkisi vardır. Ürününüz veya hizmetiniz ne kadar iyi olursa olsun, büyümeyi yönlendirecek doğru ekip olmadan işiniz batacaktır. Kendinizden daha zeki insanları işe almaktan korkmayın. Şanslar, masaya çok şey getirebilir ve büyümenin sorunsuz ilerlemesini sağlamak için yenilikçi fikirlere sahip olabilirler. Sadece şirketin geleceğine dair ortak bir vizyon olduğundan emin olun.
4. Personel ihtiyaçlarını dikkatlice ölçün.
Hızlı iş büyümesi, bordroya daha fazla işçi eklemek için acil bir ihtiyaca eşittir. Bu, geri adım atmak ve mevcut personelinizi ve sorumluluklarının artan görevleri karşılamak için optimize edilip edilemeyeceğini eleştirel olarak değerlendirmek için en iyi zamandır.
Daha fazla işçi kiralamak için güçlü bir ihtiyaç olduğunda, geçici işçileri işe almak iyi bir stratejidir. Bu, belirli çalışanların, onları tam zamanlı olarak işe alma riski olmadan iş modelinize nasıl uyabilecekleri konusunda bir fikir edinmenize yardımcı olacaktır. Giderek daha popüler hale gelen bir başka seçenek de serbest çalışan çoğunluğa atlamaktır. Her yerde şirketler, veri girişi gibi sıkıcı işleri uzaktan yapmak için serbest çalışanlar işe alıyor. Bu, yerinde görevler için daha fazla zaman kazandırırken maliyetleri düşürmeye çok yardımcı olacaktır.
Önerilen makale: girişimci örnekleri hakkında bilgi almak ve güncel girişimcilik haberlerine ulaşmak almak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
5. Uyum sağlamaya açık olun.
Değişen trendlere ve fikirlere uyum sağlayabilmek, başarılı girişimciler arasında ortak bir özelliktir. İşinizi ayarlama ve farklı stratejileri test etme yeteneği, büyüme aşamasına yaklaşmanın en güçlü yollarından biridir.
Bu süre zarfında, herkese ilham veren etkili bir lider olmakla ilgilidir. Hiç şüphesiz, uyarlanabilirlik gerektiren zorlu kararlarla karşı karşıya kalacaksınız. Önemli bir karar verirken potansiyel değişikliği hoş karşılayamıyorsanız, bu hem çalışanlarınız hem de işiniz için büyük sorun anlamına gelebilir.
6. İyi bir akıl hocası bulun.
Büyüyen bir şirketin başında olmak, her şeyi tek başına yapmak anlamına gelmez. Egonuzu bir kenara bırakmaktan korkmayın. Deneyimli bir girişimciden yardım ve tavsiye almak, birçok stresi azaltmaya yardımcı olabilir. Muhtemelen, sahip olduğunuz birçok durumla karşılaştılar ve potansiyel sorunların erken sinyallerini biliyorlar.
Çözüm
Bir şirketin hızlı büyüme aşaması, son derece değişken bir ortam olabilir. Geleceğinizi belirleyen büyük kararlar alma zamanı geldiğinde, yeterince hazırlıklı ve finanse edilmiş olmanız gerekir.
Pazarlama Satış 