Buzz Aldrin ve Neil Armstrong’dan problem çözme dersleri
Garip çiftler her zaman işe yaramaz, ancak işe yaradıklarında, bir mürettebatı aya indirirler.
Sorumlu bu dinamik ikili, elbette sırasıyla Neil Amstrong ve Apollo 11 görevinde görev yapan ay modülü pilotu Buzz Aldrin’dir. Elli yıl önce bu hafta, aya ayak basan ilk iki insan olarak tarihe geçtiler.
Han Solo ve Chewbacca, Sherlock Holmes ve Dr. Watson veya Nick ve Norah Charles gibi, Armstrong ve Aldrin’in de ilk bakışta pek ortak noktaları yokmuş gibi görünüyor. Veya ikinci bakış. Ya da herhangi bir bakış, gerçekten.
Armstrong, her şeyden önce, metanetli, istikrarlı ve her şeyden önce bir mühendisti.
“Onun için hiçbir zaman şöhret ya da servetle ilgili olmadı. First Man: The Life of Neil A. Armstrong’un yazarı James Hansen, 2018’de NBC News’e verdiği demeçte, uçmakla ilgiliydi. Ay yüzeyine çıkma eylemi onun için neredeyse sonradan akla gelen bir şeydi ve çok ikincildi.”
Önerilen makale: dükkan açma fikirleri hakkında bilgi almak ve güncel iş fikirleri haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
Öte yandan Aldrin, “Buzz” adını duyduğunuzda tam olarak düşündüğünüz şeydi: Ayın yüzeyinde Amerikan bayrağı sallayarak zıplayan bir uzay kovboyu. Bu, astronotların uzay giysilerini yapan Playtex’in proje lideri Sonny Reihm’e neredeyse kalp krizi geçirtiyordu. İyi bir gözyaşı Aldrin’i öldürebilir ve şirketi için bir PR felaketi yaratabilirdi.
Reihm, Houston görev kontrol odasından Aldrin’in galasını izlerken, “O aptal piç her yerde koşuşturuyor,” dedi.
Amstrong ve Aldrin ile ilgili hiçbir şey mantıklı gelmemeliydi. Twins’teki buz ve ateş, yağ ve sirke, Danny Devito ve Arnold Schwarzenneger’di. Ama birlikte, mirası 50 yılı aşan, kendilerinden daha büyük bir şey yarattılar.
Ay’a çok fazla insan inmedi: sadece 12, tam olarak. Ancak en titiz CFO’dan en az organize olan parmak kuklası tiyatrosu girişimcisine kadar herkes, profesyonel stil ve yaklaşımda kendilerinden temelde farklı biriyle çalışmak zorunda kaldı.
Örneğin, içedönükler genellikle ofiste dışadönüklerle iletişim kurmakta zorlanırlar – ve bunun tersi de geçerlidir. Hiper-organize insanlar, serbest biçimli düşünürlerin iş akışını anlamakta zorlanırlar.
Çalışma tarzlarındaki farkı anlamak – ve kabul etmek – bu iki taraf arasındaki iletişim boşluğunu kapatmaya yönelik ilk adımdır. Psikoloji alanında doktorası olan bir yönetici koçu olan Dr. Julie Gurner’a, farklı türden düşünürlerin profesyonel tuhaf birlikteliklerini nasıl verimli hale getirebileceklerini sorduk.
AG: Hem vasıflı hem de yetenekli ancak iş akışları farklı olan iki kişi olduğunda, işyerinde genellikle ne tür çatışmalar ortaya çıkar?
Dr. Julie Gurner: İş akışı farklılıklarının işyerindeki çatışma üzerinde büyük etkisi olabilir, çünkü bu süreklilik yerine sürekli bir stres noktası haline gelir. İş akışının tüm amacı, beklentiler ve süreç uyumlu olarak aynı sayfada olmanızdır – bu nedenle iş akışları uyumsuz olduğunda, her iki taraf için de sürekli bir hayal kırıklığı kaynağı olabilir.
Yapabileceğiniz en iyi şey, bu kişilerin süreçleri hakkında birbirleriyle iletişim kurmasını sağlamak ve her ikisi için de işe yarayan (muhtemelen tehlikeye girmiş) bir iş akışı süreci üzerinde aktif olarak işbirliği yapmaktır. Bir kişi ne kadar yetenekli olursa olsun, meslektaşları tarafından geride tutulduğunu veya desteklenmediğini hissediyorsa, her birinden en iyi sonucu alamazsınız. Bu onları aynı sayfada bulur.
Bunu konuşmak neden önemli?
JG: Bazen kişilikler uzun süredir anlaşmazlığa düştüğünde, genel iş akışı sorunlarını bile etkili bir şekilde çözmelerini engelleyen kırgınlıklar ve varsayımlar olur. Bunları ele almam için çağrıldım ve iyi eğitimli, tarafsız bir üçüncü tarafa sahip olmak, konuşmayı ilerletmek için faydalı olabilir.
Farklı kişiliklere (ve hatta farklı çalışma tarzlarına) sahip insanlar birbirleriyle nasıl daha iyi iletişim kurabilir?
JG: Sağlam uyum üretkenliği artırır çünkü bu stres etkenleri ister projelerle ilgili olsun, ister diğer kişinin kişiliğiyle ilgili olsun, stres etkenlerini azaltır. İş yerinde genellikle bizden çok farklı insanlarla karşılaşırız, ancak onlarla çalışma sürecini kolaylaştıran bazı ipuçları vardır… hoş değilse bile!
Varsayımlarda Bulunmayın. Çoğu zaman iş arkadaşlarımızın bizden hoşlanmadığını, sorunları çözemediğini, iş yerinde mutsuz olduğunu vs. düşünürüz ve yanılıyor olabiliriz. İnsanlar genellikle kişisel yaşamlarında veya oyundaki diğer değişkenlerde farkında olmadığımız stres faktörlerine sahiptir ve hemen sonuçlara varmak yararlı değildir.
Bunun herhangi bir örneği var mı?
JG: Bir zamanlar birlikte çalıştığım bir ekibim vardı ve bir yönetici oldukça çabuk sinirlenmiş gibi görünüyordu ve bu, onunla çalışanlar arasında yaygın bir şikayetti. Onu bire bir kenara çektiğinde, çocuğunun zor bir hastalıkla mücadele ettiğini ortaya çıkardı. İş yerine getirmek istemediği ama her zaman aklında olan kişisel bir meseleydi. Örnekler her zaman bu kadar aşırı olmasa da, asla varsayımlarda bulunmayın.
Farklılıkları Kabul Edin. Herkes senin gibi olmayacak, senin gibi çalışmayacak veya senin gibi düşünmeyecek ve bunda bir sorun yok. Bu, eşit derecede etkili veya yetenekli olamayacakları anlamına gelmez. Farklı insanlar olduğunuzu kabul etmek, büyümek için harika bir başlangıç noktasıdır.
Meraklı ol. Onları dışlamak yerine, kim olduklarını öğrenin. Ne kadar çok bilirseniz, yalnızca farklılıklarınızın değil, bağlantı kurduğunuz olası noktaların da olduğunu o kadar çok keşfedeceksiniz. Zorlu görünen insanlar bile, bazı daha zor zamanların üstesinden gelmek için takdir edebileceğiniz niteliklere sahip olabilir.
İki kişinin bir takımda birlikte iyi çalışmasını sağlayan nedir? Başarılı bir iş yeri ortaklığı için neler yapılır?
JG: İşyerinde harika ve etkili bir ekip olmak, genellikle iki kişinin iş dışında harika bir ekip olmasıyla aynıdır – sadece farklı hedeflerle, bu yüzden bu şekilde düşünmek, onu çerçevelemek için biraz zihniyet hilesi olabilir. İki kişiyi etkili bir ekip yapan temel unsurlar nelerdir? Etkili iletişim, saygı ve anlayış eğilimi, takım arkadaşınız tarafından desteklenme ve hissetme, üzerinde çalıştığınız hedeflerle uyumlu olma ve diğer kişiyle keyif alma.
Pek çok insanın diğer kişiyle zevk almanın değerini hafife aldığını görüyorum. Pek çok insan, uyanık zamanlarının çoğunu işte ve iş arkadaşlarıyla, ailelerinden bile daha fazla harcıyor, bu nedenle arada sırada biraz eğlenip gülebilmek paha biçilemez. Biraz eğlenmek, tükenmişlik riskini azaltan, üretkenliği sağlam tutan ve Pazartesi sabahı işe gidip gelmeyi biraz daha az korkunç hale getiren mutluluğunuzu artırır.
Pazarlama Satış 